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PROJETO: Mulheres programadoras de suas trajetórias!
PROJETO Mulheres programadoras de suas trajetórias!

  • Tema: GESTÃO

  • Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso da FJG

Publicado em 2023
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Resumo

Programadoras cariocas e a equidade de gênero para redução da subrepresentatividade das mulheres em áreas tipicamente masculinas.

    Integrantes

  • Elisangela Guerreiro
  • Fernanda Burla
  • Livia Figueiredo
  • Thais Garlet
  • Vanessa Lucindo
Documento

  • Tema: GESTÃO

  • Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso da FJG

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Criação de um dispositivo legal que permita às servidoras e aos servidores municipais, responsáveis por crianças pequenas, optarem por trabalhar perto da sua residência ou local de maior comodidade, ou…

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O objetivo deste Plano Estratégico de Comunicação (PEC) é estruturar a comunicação da Secretaria Especial de Turismo do Rio de Janeiro (SETUR RIO) com seus stakeholders internos, intermediários e externos.…

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O objetivo do Nudge Thinking é facilitar o processo criativo de elaborar e desenvolver projetos Nudges para especialistas e, inclusive, para pessoas que não têm experiência ou conhecimento teórico ou…

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Identificar as principais fontes de dados, informações, conceituação metodológica, indicadores e potenciais parceiros e seus respectivos pontos focais, tanto na administração municipal, quanto em outras esferas públicas ou privadas, buscando…

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O relatório anual “Balanço de Entregas” visa a garantir a transparência na administração pública e fornecer informações consolidadas do monitoramento dos Projetos e Metas Estratégicos do plano elaborado para o período…

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2022 / 2023

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Planejamento para realização de um Prêmio

O objetivo deste documento é, a partir da experiência da Fundação João Goulart na realização do Prêmio Bora Falar do Rio, proporcionar aos gestores da prefeitura da Cidade do Rio…

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Manual GTT

O Objetivo deste manual é orientar os Líderes Cariocas com informações básicas sobre os processos de concepção, organização e realização dos Grupos Transversais de Trabalho – GTT.

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Buscar a modernização de processos de licenciamento de táxi e de implementação de novos pontos de táxi buscando a melhoria do relacionamento com o cidadão, preconizando pela transparência, eficiência e…

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Verificar a aplicabilidade e a efetividade do uso da Economia Comportamental na gestão pública local. A aplicação de tal ciência na formulação e implementação de políticas públicas no âmbito da…

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DÉFIS URBAINES RIO DE JANEIRO (DESAFIOS URBANOS)

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2014

Projeto

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO METODOLOGIA P3O NO GP/CVL

O objetivo de um sistema de gestão é fornecer uma estrutura que balize a equipe na realização das suas tarefas, visando sistematizar e normatizar o que for possível, proporcionando o…

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Projeto

AS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS COMO NÚCLEOS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO URBANA INTEGRADA

Requalificar as Administrações Regionais com foco nos objetivos de modernização da gestão da atual Administração Municipal, propondo a criação de Núcleos de Informação e Gestão Urbana Integrada.

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Projeto

AGÊNCIAS RIOTUR – AGÊNCIAS DE FOMENTO AO TURISMO

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2012

GTT CARNAVAL DE DADOS

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– Mapear e reunir em um relatório, dados relacionados ao carnaval carioca; – Dar suporte a órgãos internos e externos à PCRJ para tomada de decisões.

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2021

Projeto

GTT ALINHAMENTO PE + PPA

Analisar o Planejamento Estratégico e o Plano Plurianual à luz dos processos de trabalho para sua elaboração, com o fito de recomendar melhorias no alinhamento e na integração desses processos,…

GESTÃO

2019

Projeto

GTT CHINATECH.RIO

Desenvolver estudos para atrair investimentos, Start Up’s e centros de tecnologia do governo chinês, para instalação de empresas de economia criativa para revitalização da região do Porto Maravilha, integrando-a ao…

GESTÃO

2018

BOAS PRÁTICAS NA GESTÃO DE SISTEMAS

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Criar normas, diretrizes e controles para assegurar a informação nos seus dois pilares de sustentação: valor e compliance, gerando resultados satisfatórios à Organização e reduzindo os riscos do possível comprometimento…

GESTÃO

2020

IPLAN SKILL

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Apresentar uma metodologia de Mapeamento de Competências, por meio de uma estrutura de trabalho (framework) para aplicação nas unidades gerenciais da Empresa Municipal de Informática – IplanRio.

GESTÃO

2020

CONNECTING THE POINTS APP – SICO OPERAÇÃO

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Propor uma maneira de automatizar a entrada de dados da ordem de serviço no SICO através de app pelo gari, assim como a utilização do ponto eletrônico mobile com geolocalização…

GESTÃO

2020

REDUZINDO CUSTOS COM A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE ANÁLISES ESPACIAIS

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GESTÃO

2020

GESTÃO DE CONTROLE DE MATERIAIS NAS GERÊNCIAS OPERACIONAIS COM A UTILIZAÇÃO DO SISTEMA “ALMOX”

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Demonstrar a veracidade da movimentação de estoque e saída de materiais, evitando possíveis perdas e desperdícios, tendo mais agilidade para deslocar um material de uma gerência para outra.

GESTÃO

2020

UTILIZAÇÃO DO SIG PARA TOMADAS DE DECISÕES DE LIMPEZA URBANA

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Esse trabalho tem como objetivo geral apresentar como o método de predição do SIG pode ser de suma importância para a Comlurb e como isso fará que seus recursos e…

GESTÃO

2019

IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE GESTÃO DAS UNIDADES DE NEGÓCIO COM FOCO NO RESULTADO

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Apresentar uma metodologia para a implementação de um programa institucional para a gestão das unidades de negócio da Comlurb, visando o atingimento de melhores resultados pelas unidades de negócio, possibilitando…

GESTÃO

2019

MELHORIA DO PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

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Apresentar de forma objetiva os trâmites das aquisições e contratações no âmbito da empresa, os principais problemas encontrados bem como as soluções propostas.

GESTÃO

2019

MELHORIA DO CONTROLE PATRIMONIAL DA COMLURB

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Estabelecer subsídios para criação de um manual de procedimentos de controle patrimonial visando sua aderência à legislação vigente e otimização dos processos de controle de bens móveis.

GESTÃO

2019

GTT REVISTA ELETRÔNICA DA FJG

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Elaborar um modelo de publicação eletrônica que promova e divulgue as melhores práticas e as soluções criativas desenvolvidas em/para gestão pública, majoritariamente, por líderes cariocas e gestores da PCRJ.

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2018

Revista Cidade iNova

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Muitas das boas práticas realizadas ou lideradas por servidores da Prefeitura do Rio são pouco divulgadas. A Cidade iNova – Revista Carioca de Gestão Pública permite dar mais visibilidade, tanto…

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2018

CRIAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS SETORIAIS NA PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

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O projeto tem como objetivos a criação de EGPs setoriais nos principais órgãos da PCRJ e uniformização de procedimentos e ferramentas de acompanhamento de projetos, para que haja atuação articulada…

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2015

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Propor medidas visando a melhoria do desempenho do indicador de percentual de pacientes atendidos pelo medico no tempo determinado por sua classificação de risco, conforme definido pela SMS

GESTÃO

2015

GTT TRANSPARÊNCIA ATIVA

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Elaboração de sugestões à CGM que contribuam com a melhoria da transparência na PCRJ.

GESTÃO

2015

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– Divulgar o Título Patrimônio da Humanidade da UNESCO relativo à Orla de Copacabana; – Instituir Canal de Escuta da população local e Conselho executivo para a Orla de Copacabana;…

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2015

ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A AMPLIAÇÃO DO CENTRO ADMINISTRATIVO DA PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

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Elaborar pré-análise de viabilidade para ampliação do Centro Administrativo da PCRJ através da proposta de construção de um anexo capaz de abrigar os órgãos da administração central que se encontra…

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2014

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-Alinhamento com a diretriz de Ordem Pública e Conservação do Planejamento Estratégico (2013-2016): “ampliar das ações de ordenamento do espaço público através da integração dos diversos órgãos municipais e de…

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O BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE APOIO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO

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O Balanced Scorecard (BSC) é um método de aferição do resultado e ao mesmo tempo um sistema de gerenciamento estratégico que permite à organização clarificar sua visão e estratégia e…

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2014

MODELO DE GESTÃO INTEGRADA DE OBRAS PÚBLICAS – APLICAÇÃO AO PROGRAMA BAIRRO MARAVILHA OESTE

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2012

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Avaliar a utilização dos veículos sob a ótica da sazonalidade, variabilidade na demanda, picos de utilização e ociosidade.

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2012

GESTÃO DO CONHECIMENTO NO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA PCRJ

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Implantar a Gestão do Conhecimento, criando processos de aquisição, retenção e transferência de conhecimento.

GESTÃO

2012

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