PROJETOS

PROJETO: “ESPIRAL CARIOCA DE CONHECIMENTO: CONSTRUINDO O MODELO DE GESTÃO CORPORATIVA”
PROJETO “ESPIRAL CARIOCA DE CONHECIMENTO: CONSTRUINDO O MODELO DE GESTÃO CORPORATIVA”

  • Tema: GESTÃO DE PESSOAS

  • Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso da FJG

  • Órgão: SMI

Publicado em 2012
69 acessos
1 download

Resumo

Construir e aplicar o Modelo de Educação Corporativa denominado “Modelo de Espiral Carioca do Conhecimento” na SMO, para orientar ações que possam assegurar o uso eficaz de recursos orçamentários com Formação e desenvolvimento.

    Integrantes

  • Alice de C. Azevedo Vinhaes
  • Ana Lucia da Silva Gonçalves
  • Jayme da Silva Gonçalves Neto
  • Jessick Isabelle Trairi
Documentos do Projeto

  • Tema: GESTÃO DE PESSOAS

  • Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso da FJG

  • Órgão: SMI

RepertóRio
QUER MAIS DETALHES SOBRE ESSE PROJETO?
imagem detalhes do projeto
[caldera_form id="CF60fb1e5d7e1f4"]
PUBLICAÇÕES RELACIONADAS
Mensurando, mapeando e visualizando o capital relacional de uma rede de lideranças públicas: O caso do site da Rede de Líderes Cariocas

Mensurando, mapeando e visualizando o capital relacional de uma rede de lideranças públicas: O caso do site da Rede de Líderes Cariocas

Descrever a estratégia e as métricas adotadas para mapear as redes dos Líderes Cariocas, analisando o quanto o programa contribui para a construção dessas conexões. O trabalho também engloba a…

GESTÃO DE PESSOAS

2026

CONSAD 2025: Aplicação de People Analytics no Desenvolvimento de Gestores Públicos Municipais – O Caso da Prefeitura do Rio de Janeiro

CONSAD 2025: Aplicação de People Analytics no Desenvolvimento de Gestores Públicos Municipais – O Caso da Prefeitura do Rio de Janeiro

Aplicar People Analytics na gestão pública para otimizar a formação e o desenvolvimento de gestores, promovendo eficiência, inclusão e alinhamento estratégico. A partir dos registros do Instituto Fundação João Goulart,…

GESTÃO DE PESSOAS

2025

EBAP 2025: Relatório Aplicação de People Analytics no Desenvolvimento de Gestores Públicos Municipais – O Caso da Prefeitura do Rio De Janeiro

EBAP 2025: Relatório Aplicação de People Analytics no Desenvolvimento de Gestores Públicos Municipais – O Caso da Prefeitura do Rio De Janeiro

Aplicar People Analytics na gestão pública para otimizar a formação e o desenvolvimento de gestores, promovendo eficiência, inclusão e alinhamento estratégico. A partir dos registros do Instituto Fundação João Goulart,…

GESTÃO DE PESSOAS

2025

EBAP 2025: Relatório People Analytics como Ferramenta para Promover Diversidade e Inclusão na Gestão Pública

EBAP 2025: Relatório People Analytics como Ferramenta para Promover Diversidade e Inclusão na Gestão Pública

Explorar iniciativas em People Analytics aplicadas na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro entre 2021 e 2024 pelo Instituto Fundação João Goulart, promovendo diversidade e eficiência, junto a iniciativas…

GESTÃO DE PESSOAS

2025

Mapeamento de Funções Estratégicas da Prefeitura do Rio 2025

Mapeamento de Funções Estratégicas da Prefeitura do Rio 2025

Desenvolver e aplicar metodologia própria para a coleta, classificação e análise das funções mais estratégicas da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e, com isso, subsidiar políticas de gestão…

GESTÃO DE PESSOAS

2025

Fortalecimento, sustentabilidade e ampliação das redes do Programa Líderes Cariocas e Programa Rio Liderança Feminina

Fortalecimento, sustentabilidade e ampliação das redes do Programa Líderes Cariocas e Programa Rio Liderança Feminina

GESTÃO DE PESSOAS

2025

Fortalecimento, sustentabilidade e ampliação das redes do Programa Líderes Cariocas e Programa Rio Liderança Feminina

Fortalecimento, sustentabilidade e ampliação das redes do Programa Líderes Cariocas e Programa Rio Liderança Feminina

GESTÃO DE PESSOAS

2025

Relatório People Analytics

Relatório People Analytics

People Analytics é uma abordagem panorâmica para transformar dados sobre capacitações em insights estratégicos que apoiam a tomada de decisão na gestão pública. Ele é aplicado para monitorar e analisar…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Relatório Projeto Liderança Carioca Mentoria – Ciclo 2

Relatório Projeto Liderança Carioca Mentoria – Ciclo 2

Apresentar o desenho, a execução e os resultados do 2º ciclo do projeto Liderança Carioca Mentoria, destacando suas contribuições para o desenvolvimento de lideranças na Prefeitura do Rio, com base…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Relatório Projeto Liderança Carioca Mentoria – Ciclo 1

Relatório Projeto Liderança Carioca Mentoria – Ciclo 1

Documentar e avaliar o primeiro ciclo do projeto Liderança Carioca Mentoria, detalhando sua concepção, metodologia, execução, resultados e aprendizados, com o intuito de subsidiar melhorias para os próximos ciclos e…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Relato Técnico Projeto Liderança Carioca Mentoria EBAP

Relato Técnico Projeto Liderança Carioca Mentoria EBAP

Apresentar os objetivos, metodologia e resultados do Projeto Liderança Carioca Mentoria, ciclo 1.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Relato Técnico Programa Rio Liderança Feminina – EBAP

Relato Técnico Programa Rio Liderança Feminina – EBAP

Apresentar o Programa Rio Liderança Feminina.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Linha verde: o canal de escuta do servidor carioca

Linha verde: o canal de escuta do servidor carioca

Criar um canal de escuta e apoio emocional para fortalecer o bem-estar e o desempenho dos servidores públicos municipais.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

CONECTA.RIO: A pessoa certa, no lugar certo!

CONECTA.RIO: A pessoa certa, no lugar certo!

Aprimorar a gestão estratégica de pessoas da Prefeitura, por meio da criação do sistema informatizado CONECTA.RIO, que irá conectar gestores, aos servidores qualificados.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

RIO TALENTOS – Plataforma de Gestão de Talentos da Prefeitura do Rio de Janeiro

RIO TALENTOS – Plataforma de Gestão de Talentos da Prefeitura do Rio de Janeiro

Otimizar a alocação de talentos, promover o desenvolvimento contínuo dos servidores e transformar a gestão de pessoas na Prefeitura do Rio de Janeiro.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

NÚCLEO RIO MULHERES

NÚCLEO RIO MULHERES

Fortalecer a paridade de cargos entre os gêneros na Administração Pública, aumentando a atuação das servidoras municipais da Cidade do Rio de Janeiro nas tomadas de decisões a fim de…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

SINTA-SE À VONTADE

SINTA-SE À VONTADE

Incentivar o pertencimento de servidoras com necessidades especiais de mobiliário.

GESTÃO DE PESSOAS

2024

GTT Política Antirrascista de Gestão de Pessoas na Prefeitura

GTT Política Antirrascista de Gestão de Pessoas na Prefeitura

Institucionalizar uma política antirracista nas Administração Municipal do Rio de Janeiro, que busque disseminar os valores da equidade e da diversidade, com foco nas questões étnico-raciais, no âmbito das ações…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

GTT Índice de Felicidade no Trabalho

GTT Índice de Felicidade no Trabalho

Criar e aplicar do Índice de Felicidade no Trabalho da PGM-Rio; subsidiar a disseminação de preceitos mínimos para a manutenção de um ambiente de trabalho seguro e feliz; recomendar medidas…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

GTT Gestão Carioca de Talentos

GTT Gestão Carioca de Talentos

O Objetivo do GTT foi propor a construção e implementação de uma política pública de movimentação de talentos eficaz e alinhada com as necessidades e objetivos da Prefeitura da Cidade…

GESTÃO DE PESSOAS

2024

Projeto

RAIO-X DA LIDERANÇA CARIOCA

O projeto é uma iniciativa inédita de gestão de talentos que tem como propósito (re)conhecer a Liderança Carioca (potencialidades de cada Líder Carioca) e como ela impacta a cidade (como…

GESTÃO DE PESSOAS

2023

LIDERANÇA CARIOCA MENTORIA

LIDERANÇA CARIOCA MENTORIA

O projeto Liderança Carioca Mentoria tem como objetivo alavancar o potencial profissional dos servidores integrantes do Programa Líderes Cariocas para atuarem nos cenários de maior complexidade e auxiliarem nos processos…

GESTÃO DE PESSOAS

2023

Do RH para a Gestão de pessoas: por uma prática mais humanizada.

Do RH para a Gestão de pessoas: por uma prática mais humanizada.

Melhorar o atendimento nos setores de RH da Prefeitura do Rio.

GESTÃO DE PESSOAS

2023

AVALIA.RIO

AVALIA.RIO

Apresentar uma proposta de avaliação das competências dos gestores da PCRJ, tendo como base a “Matriz de Competências Essenciais do Gestor Carioca”, definida na “Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores”…

GESTÃO DE PESSOAS

2023

Raio-x da Liderança Carioca CONSAD

Raio-x da Liderança Carioca CONSAD

Apresentar os objetivos, metodologia e resultados do Raio-X da Liderança Carioca.

GESTÃO DE PESSOAS

2023

GTT Mongaba

GTT Mongaba

Identificar experiências nacionais e internacionais de promoção da diversidade étnico-racial para lideranças no serviço público; Compilar e analisar os dados já existentes no âmbito da PCRJ, referentes a informações étnico-raciais,…

GESTÃO DE PESSOAS

2023

Mapeamento de Burocracia Representativa da Prefeitura do Rio

Mapeamento de Burocracia Representativa da Prefeitura do Rio

Produzir uma publicação, inédita em governos municipais no Brasil, com dados e análises sobre o quanto a burocracia municipal é representativa da população a que serve e como está a…

GESTÃO DE PESSOAS

2023

Artigo – Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores

Artigo – Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores

Disseminar os instrumento da Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores da Prefeitura do Rio e os resultados de sua implementação nas capacitações oferecidas pelo FJG.

GESTÃO DE PESSOAS

2023

Projeto

Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores

Os objetivos da Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores são: Estruturar a estratégia de desenvolvimento de gestão e liderança no âmbito da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro; Alavancar…

GESTÃO DE PESSOAS

2022

Projeto

PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA A APOSENTADORIA

Elaborar um Programa de Preparação para Aposentadoria – PPA para os empregados da COMLURB.

GESTÃO DE PESSOAS

2019

GTT PROGRAMA RIO LIDERANÇA FEMININA

GTT PROGRAMA RIO LIDERANÇA FEMININA

Apresentar proposta de regulamentação do Programa Rio Liderança Feminina, incluindo diretrizes, documentos, ações e matriz de responsabilidades.

GESTÃO DE PESSOAS

2021

Projeto

GTT PROGRAMA TALENTOS GM

Elaborar Programa de Capacitação de talentos e lideranças para a Guarda Municipal do Rio de Janeiro, com foco em competências gerenciais e comportamentais, a partir de Trilhas de Conhecimento, representando…

GESTÃO DE PESSOAS

2019

Projeto

GTT BANCA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO SELETIVO PARA NOVOS LCs

Elaborar instrumento de avaliação em banca para candidatos a ingresso no Programa Líderes Cariocas, através de metodologia replicável para futuras seleções.

GESTÃO DE PESSOAS

2017

Projeto

GTT AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA DE MENTORIA PARA TODOS OS LCs

Estruturar e desenvolver a ampliação do Programa de Mentoria junto ao grupo de servidores integrantes do Programa Líderes Cariocas da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.

GESTÃO DE PESSOAS

2016

Projeto

GTT SIMULADO DO PROTOCOLO DE RESPOSTA E PRONTO EMPREGO – RPE

Planejar e executar os simulados de outubro e novembro do Protocolo de Resposta e Pronto Emprego – RPE da COMLURB

GESTÃO DE PESSOAS

2015

Projeto

GTT ESTÁGIO PROBATÓRIO

Diagnosticar os problemas atuais no processo do estágio probatório e propor oportunidades de melhoria nos processos, de maneira a torná-lo efetivo no tocante a aferir, em tempo hábil, e com…

GESTÃO DE PESSOAS

2015

Projeto

GTT CHECK-LIST GERENTES SECONSERVA

Desenvolver modelo de gerenciamento para gerentes das coordenadorias regionais de conservação da Secretaria Municipal de Conservação e serviços públicos do Rio de Janeiro.

GESTÃO DE PESSOAS

2015

Projeto

GTT AVALIAÇÃO 360° (PARTE 2)

Desenvolver e implementar, em caráter piloto, metodologia para aplicação de uma avaliação 360° dos titulares dos Órgãos da PCRJ.

GESTÃO DE PESSOAS

2015

Projeto

GTT AVALIAÇÃO 360º (PARTE 1)

Elaborar uma metodologia e um formulário de Avaliação 360o para ser aplicado aos Titulares dos Órgãos Municipais.

GESTÃO DE PESSOAS

2014

Projeto

GTT CADASTRO DE LÍDERES CARIOCAS

Definir o escopo e as características gerais de um sistema para formar e manter um banco de talentos e competências dos Líderes Cariocas e Cargos Estratégicos da PCRJ.

GESTÃO DE PESSOAS

2014

Projeto

GTT BOLETIM

Preparar um novo formato de boletim eletrônico com o objetivo de comunicar, promover e integrar ações referentes ao Programa Líderes Cariocas e à Fundação João Goulart.

GESTÃO DE PESSOAS

2014

GERAR RETORNO: DE PESSOAS E MATERIAIS

GERAR RETORNO: DE PESSOAS E MATERIAIS

Criar um método de gerar retornos positivos de materiais e pessoas para a Comlurb, utilizando a própria infraestrutura que temos, aproveitando nossa mão de obra debilitada, aumentando seu entusiasmo, estímulos,…

GESTÃO DE PESSOAS

2020

INDICAR OS EMPREGADOS APOSENTADOS AFASTADOS PARA A MODALIDADE ACORDO DE DEMISSÃO

INDICAR OS EMPREGADOS APOSENTADOS AFASTADOS PARA A MODALIDADE ACORDO DE DEMISSÃO

Analisar os afastamentos, tratar os servidores aposentados e direcionar para a demissão por acordo conforme a reforma trabalhista vigente.

GESTÃO DE PESSOAS

2019

MELHORIAS NO PROCESSO SELETIVO E NO PROCESSO ADMISSIONAL VISANDO REDUZIR OS PROCESSOS DE READAPTAÇÃO DE EMPREGADOS JOVENS COM RESTRIÇÕES

MELHORIAS NO PROCESSO SELETIVO E NO PROCESSO ADMISSIONAL VISANDO REDUZIR OS PROCESSOS DE READAPTAÇÃO DE EMPREGADOS JOVENS COM RESTRIÇÕES

Analisar o processo de seleção pela empresa de candidatos ao cargo de trabalhadores de limpeza urbana na função gari, considerando a visão operacional das gerencias de limpeza urbana.

GESTÃO DE PESSOAS

2019

OS RISCOS DE ACIDENTES DE TRABALHO NA ATIVIDADE DE COLETA (DOMICILIAR E DE LIXO PÚBLICO)

OS RISCOS DE ACIDENTES DE TRABALHO NA ATIVIDADE DE COLETA (DOMICILIAR E DE LIXO PÚBLICO)

Propor medidas para eliminar, neutralizar ou minimizar os riscos de acidente de trabalho na atividade de Coleta Domiciliar e de Lixo Público.

GESTÃO DE PESSOAS

2019

O GERENCIAMENTO DO ABSENTEÍSMO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL NORTE – LRN

O GERENCIAMENTO DO ABSENTEÍSMO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL NORTE – LRN

Apresentar indagações sobre a gestão do ABSENTEISMO na Companhia, com maior centralidade na Superintendência Regional Norte – LRN, com recomendações que podem se constituir em diretrizes para um debate na…

GESTÃO DE PESSOAS

2019

REDIMENSIONAMENTO DA MÃO DE OBRA COM RESTRIÇÕES DEFINITIVA OU TEMPORÁRIA

REDIMENSIONAMENTO DA MÃO DE OBRA COM RESTRIÇÕES DEFINITIVA OU TEMPORÁRIA

Criar metodologia para alocar de forma imediata os empregados que estiverem com sua capacidade plena de trabalho.

GESTÃO DE PESSOAS

2019

GTT TELETRABALHO

GTT TELETRABALHO

Definir um modelo para implantação da modalidade teletrabalho na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, contemplando a utilização dos recursos de Tecnologia de Informação (TICs) e baseando-se nas melhores…

GESTÃO DE PESSOAS

2019

GTT IDENTIFICAÇÃO DOS LÍDERES CARIOCAS

GTT IDENTIFICAÇÃO DOS LÍDERES CARIOCAS

Automatizar o processo de identificação dos Líderes Cariocas através de sistema de identificação física e digital.

GESTÃO DE PESSOAS

2018

GTT MOVIMENTAÇÃO DE LÍDERES CARIOCAS DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA

GTT MOVIMENTAÇÃO DE LÍDERES CARIOCAS DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA

Elaborar um instrumento normativo que possibilite e formalize a movimentação de Líderes Cariocas independente de regime jurídico.

GESTÃO DE PESSOAS

2018

Fatores facilitadores e dificultadores no desenvolvimento de lideranças na Administração Municipal do Rio de Janeiro: Um estudo de caso do Programa Líderes Cariocas.

Fatores facilitadores e dificultadores no desenvolvimento de lideranças na Administração Municipal do Rio de Janeiro: Um estudo de caso do Programa Líderes Cariocas.

Esta pesquisa sobre capacitação e desenvolvimento de lideranças no setor público teve como objetivo descrever, por meio de estudo de caso realizado junto aos participantes, ex-participantes e administradores do Programa…

GESTÃO DE PESSOAS

2016

GTT MENTORIA – PROJETO PILOTO

GTT MENTORIA – PROJETO PILOTO

Projeto piloto do programa de mentoria destinado aos Líderes Cariocas

GESTÃO DE PESSOAS

2015

“NOSSA PREFEITURA”

“NOSSA PREFEITURA”

Fortalecimento da Instituição através do resgate do sentimento de apreço e pertencimento do Servidor como representante, intermediador e porta-voz da PCRJ e, principalmente, como agente efetivo de mudanças. Objetiva-se a…

GESTÃO DE PESSOAS

2015

GTT AMBIENTAÇÃO DE NOVOS SERVIDORES

GTT AMBIENTAÇÃO DE NOVOS SERVIDORES

– Elaboração de manual a ser utilizado como norteador para traçar o perfil dos servidores mentores da cidade do Rio de Janeiro – Elaboração de currículo a ser dinamizado no…

GESTÃO DE PESSOAS

2015

GTT RESIDÊNCIA TÉCNICA PARA ARQUITETOS E ENGENHEIROS – RESITEC/RIO

GTT RESIDÊNCIA TÉCNICA PARA ARQUITETOS E ENGENHEIROS – RESITEC/RIO

Desenvolver estudo, estabelecer contatos com Órgãos internos e externos, propor um modelo apropriado e montar um Plano de Ações para a criação de um programa de Residência Técnica para a…

GESTÃO DE PESSOAS

2015

GTT MENTORIA

GTT MENTORIA

Desenhar o Programa de Mentoria destinado aos Líderes Cariocas.

GESTÃO DE PESSOAS

2015

GTT WORKSHOP EXECUTIVO DE LÍDER PARA LÍDER (WELL)

GTT WORKSHOP EXECUTIVO DE LÍDER PARA LÍDER (WELL)

Reformulação do “Fórum de Líder para Líder” que ocorreu durante o ano de 2013 e implantação do novo formato que surgirá dessa reformulação. No WELL, os LCs são apresentados a…

GESTÃO DE PESSOAS

2014

GESTOR QUE FAZ A DIFERENÇA

GESTOR QUE FAZ A DIFERENÇA

Transformar diretores em gestores escolares, capazes de atuar para atingir níveis de excelência, sem perder o foco do que é mais importante: alavancar o processo de aprendizagem.

GESTÃO DE PESSOAS

2012

EXPERIÊNCIA-PILOTO DE TELETRABALHO NO ÂMBITO DA PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

EXPERIÊNCIA-PILOTO DE TELETRABALHO NO ÂMBITO DA PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

Implementar, através de uma experiência-piloto, o Teletrabalho no âmbito da PCRJ.

GESTÃO DE PESSOAS

2012

Acessar o conteúdo